吃瓜网：直击1218大会！李曙光：2019年，五粮液补短板、拉长板、升级新动能

12月18日当天下午，五粮液第二十二届1218合作交流同创共赢大会在五粮液酒厂举办，五粮液集团党委书记、董事长李曙光做了题为《把握结构机遇 共同优质发展》的报告。副总经理、总工程师赵东推出了顶级新品“501五粮液”。

李曙光谈到，五粮液于2018年取得进步，体现在品牌机制、市场份额和市场信心等多个方面，整体呈现稳定上升态势。目前，中国经济发展从高速增长阶段过渡到高质量发展阶段，尽管存在一些不确定性因素，但经济持续向好的基本趋势没有改变，消费是推动增长的主要因素。

他分析，转折点显现，中国国内经济将迎来可持续的体制性发展良机（非普遍性），由于知名酒类公司需承担起责任，实现自我提升。目前，白酒领域存在五个体制性发展契机：产业层面的合并重组；市场资源向卓越品牌汇聚；高效率生产替代低效率生产；企业从单纯产品供应转向服务与体验供给；企业从依赖资源转向依靠核心能力运营。

二零一九年，五粮液期望实现显著提升，营销策略全面部署如下：弥补薄弱环节，强化优势领域，培育创新增长点，捕捉结构性发展良机，携手共创优质发展成果。

具体而言，需要弥补渠道方面的不足，包括加强掌控力与利益分配，运用数字化技术提供支持，以及提升经销商的收益水平；需要改进组织结构，推动市场化运作，实现管理上的扁平化，强化职能的专门化，构建以市场为导向的平台式架构；需要完善系列酒产品布局，优化产品层级，健全渠道网络，增强面向市场的组织运作能力；需要健全运行机制，依据市场价值规律，确保政策的连贯性与稳定性，维护制度的公平与透明。

拉长板致力于促进产品种类优化，包括升级版普五、高端五粮液、时尚版五粮液以及各类五粮液，着重讲述品质佳话，强调诚信生产，追求卓越品质，同时加强品牌形象塑造，传递天地灵气、民族魂魄、寰球魅力，打造品牌超级符号，依托五粮液文化传播中心，增强与顾客的交流互动。

提升全新动力源泉包括传统文化阵地、线下品牌尊享空间、终端专属社群、顾客专属社群，同时实现企业行为透明化、企业决策量化、资源投放高效化、客户感受定制化、模式更新敏捷化、管理运作合理化。

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